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Transformation numérique : la culture d’entreprise comme moteur

Transformation numérique : la culture d’entreprise comme moteur

Une étude académique entérine le management horizontal comme l’un des marqueurs de la transformation numérique des entreprises.

L’étude a confirmé plusieurs hypothèses que ses auteurs avaient émises sur la base de précédentes recherches signées McKinsey, Deloitte, Harvard ou encore Capgemini.

Le rôle déterminant du CEO en est une. Il apparaît comme le chef d’orchestre, porteur d’une feuille de route et ouvert à l’idée de l’échec que peut engendrer une innovation en cycles courts.

Plus la confiance qui lui est accordée au sein de l’entreprise est grande, plus le « réflexe collaboratif » s’y diffuse ; et plus les managers accueillent positivement la transformation numérique.

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